Яндекс.Метрика

Рецепт от KOLORO. Как правильно составить бизнес план

Категория: Менеджмент
Дата: 04. Мар. 2015 в 12:08

Бизнес план, бизнес план, маркетинговый план, составление бизнес плана, бизнес планирование, правила составления бизнес планаГрамотный и тщательно продуманный бизнес план – это залог успешного развития вашего бизнеса.

При разработке бизнес-плана важно руководствоваться лишь двумя полезными советами.

Первый – не пытайтесь отыскать готовый пример бизнес-плана в Интернете, не используйте готовые шаблоны, лучше написать его обдуманно и самостоятельно.

Второе – бизнес-план обязан быть правдивым, не стоит приукрашать действительность.

Остается еще достаточно много деталей и тонкостей, попробуем подробно разобрать их в этой статье. 

 

Что такое бизнес план?

Разработка бизнес плана, бизнес план, маркетинговый план, составление бизнес плана, бизнес планирование, правила составления бизнес планаБизнес план – краткое изложение на бумаге структуры и сути бизнес-деятельности. Он отражает все аспекты вашего бизнеса, что служит стартовой базой, каковы ваши основные цели, активы и пассивы компании, механизмы получения доходов, когда вы планируете достичь поставленных целей и т.д.

Бизнес план помогает распланировать последовательность бизнес шагов, необходимых для достижения поставленных перед предприятием целей. 

Бизнес-план должен:

  1. Доказать, что предлагаемые услуга или продукт обязательно найдут своего покупателя, а также должен осветить перспективы развития и установить потенциальную емкость рынка;
  2. Определить перспективы развития и получения прибыли;
  3. Отразить эффективность деятельности компании по составленному плану;
  4. Выступать инструментом для привлечения инвесторов и капитальных вложений;
  5. Быть универсальным средством реализации стратегических целей предприятия.

 

Виды бизнес-плана

Существует достаточно большое число признаков классификации бизнес проектов. Различные виды бизнес-плана выделяют по следующим признакам:

  1. Тип – в зависимости от сферы деятельности, для которой разрабатывается проект – организационный, технический, социальный, экономический или смешанный бизнес план;
  2. Класс – по составу, предметной области и структуре бизнес-плана – моно проект, мульти- или мегапроект;
  3. Масштаб – в зависимости от размеров проекта, количества участников и степени воздействия на окружение – региональный, отраслевой, государственный, национальный и т.д.;
  4. Длительность – по срокам реализации проекта – краткосрочный (менее трех лет), среднесрочный (на 3-5 лет), долгосрочный (более 5 лет);
  5. Сложность – по степени сложности технической, финансовой или другой составляющей проекта – простой, сложный;
  6. Вид – от характера предметной области бизнес-плана – образовательный, организационный, научно-исследовательский и др. 

Характер большинства бизнес планов, как правило, инвестиционных, а количество необходимых инвестиций напрямую будет зависеть от перечисленных выше признаков (масштаб, сложность проекта, сроки выполнения и др.).

Бизнес-план разрабатывают, как правило, для реализации инновационных, социальных, экономических и организационных видов проектов.

Составление бизнес-плана, бизнес план, маркетинговый план, составление бизнес плана, бизнес планирование, правила составления бизнес плана

Инновационный бизнес-план – это последовательность мероприятий, направленных на разработку нового продукта, маркетинговые исследования. Главная цель такого плана всегда четко определена, кроме того намечены точные сроки реализации проекта. 

Организационный план – направлен на проведение реформ на предприятии, внедрение новой системы управления и менеджмента, организацию и проведение форума или конференции. Для таких проектов сложно определить качественные или количественные параметры оценки результатов.

Экономический – направлен на построение аудиторской системы, приватизацию предприятия, введение новой налоговой системы.

Социальный бизнес план — предусматривает реформы в системе социального обеспечения, социальной защиты, здравоохранения, ликвидацию последствий социальных потрясений и природных катастроф.

 

Этапы построения и структура бизнес-плана

Бизнес планирование отражает основные стороны как коммерческой, так и производственной деятельности компании, а также финансовые аспекты. Составление бизнес плана включает большое количество этапов и мероприятий.

Бизнес план, как правило, включает в себя такие разделы как:

1.    Резюме или обзорный раздел 
Один из самых важных разделов, отражающий краткую суть проекта. Резюме включает: описание целей проекта, краткую характеристику компании, краткое изложение идей основных разделов плана, указание сумма необходимых инвестиционных вложений, прогнозируемую эффективность проекта, сроки реализации, указание номеров сертификатов и патентов, экономические и юридические параметры.

2.    Описание компании
Раздел включает описание видов деятельности предприятия, стадию развития бизнеса, организационно-правовую форму, миссию компании. А также технико-экономическую характеристику компании за последние 5 лет, географию деятельности, показатели конкурентоспособности, главные конкурентные преимущества фирмы. 

3.    Описание услуги или продукта
Характеристика продукции или перечня услуг компании, особенности и возможности применения продукции, конкурентные преимущества продукта, степень новизны торгового предложения, уровень готовности услуг или товаров к выходу на рынок.

Бизнес-планирование, бизнес план, маркетинговый план, составление бизнес плана, бизнес планирование, правила составления бизнес плана

4.    Маркетинговый план

Маркетинговый план подразумевает проведение анализа рынка, описание текущей ситуации и сформировавшихся тенденций. Описание воздействия нового продукта на рынок и методов стимулирования сбыта.

Анализ рынка должен включать

- Определение уровня спроса на рынке и его потенциальную емкость;
- Характеристику лидера рынка и других конкурентных компаний, уровень конкуренции на рынке;
- Прогнозируемые объемы продаж;
- Описание стратегии маркетинга (рекламной активности, методов стимулирования сбыта и продвижения продукта, политику ценообразования и т.д.).

Маркетинговая стратегия в свою очередь включает:

- Сегментацию рынка;
- Политику установления цен;
- Стратегию охвата рынка;
- Стратегию создания и выведения на рынок новых продуктов;
- Ресурсную стратегию компании;
- Перечень методов продвижения и стратегических мероприятий по развитию предприятия.

5.    Производственный план

Производственный план, как правило, содержит описание подходов к организации производственного процесса, подсчет количества необходимого сырья и материалов, описание источников и условий поставки. А также характеристики технологических процессов, оборудования и мощности, требований к трудовым ресурсам.

Производственный план должен содержать план обновления продукции, выпускаемой предприятием, план производства и реализации продукта, план развития производственной деятельности. 

6.    График выполнения работ

Календарный план реализации мероприятий и необходимых работ в рамках проекта. График включает список основных этапов выполнения проекта, устанавливает временные рамки для каждого этапа и определяет необходимость в финансовых ресурсах.

7.    Организационный план

План управления предприятием включает:

- Характеристику главных участников компании (члены совета директоров, директор, партнеры, инвесторы, сотрудники и др.);
- Организационную схему компании, демонстрирующую порядок связей внутри компании;
- Порядок подготовки  и отбора кадров, оплаты труда работникам предприятия;
- Систему мотивации персонала;
- Программу реализации стратегического плана;
- Организацию контроля и учета и др.

Правила составления бизнес-плана, бизнес план, маркетинговый план, составление бизнес плана, бизнес планирование, правила составления бизнес плана

8.    Финансовый план

Финансовый план отражает в стоимостном выражении все составляющие бизнес плана. Кроме того, финансовый план должен включать:

- Прогнозы объема продаж;
- Баланс денежных поступлений и затрат;
- Описание финансового бюджета фирмы;
- Операционный бюджет;
- Управление рисками, бумагами и страхованием;
- Главные показатели эффективности.

9.    Оценка рисков

Включает описание и оценку возможных рисков, с которыми компания может столкнуться в процессе реализации проекта, предлагать способы минимизации этих рисков и возможных потерь. Данный раздел, как правило, содержит перечень профилактических мер по устранению рисков и программу внешнего страхования и самострахования. 

10.    Приложение

Приложение содержит документы, которые дополняют и подтверждают информацию, представленную в бизнес-плане – это могут быть результаты маркетинговых исследований, образцы продукции, фотографии, заключения экспертов, договора, гарантийные письма и т.д.

 

 

Как оценить эффективность бизнес плана

Оценка бизнес плана представляет собой расчет его рыночной стоимости. В процессе данной процедуры эксперты рассматривают все составляющие проекта. Разбирают его ошибки и недостатка. Составляют перечень рекомендаций по его усовершенствованию и скорейшей реализации.

Оценка эффективности бизнес-проекта осуществляется по предварительной оценке инвестиционного проекта, а также в ходе проведения мероприятий. Предварительная оценка проекта позволяет сделать вывод о его целесообразности. 

Оценка бизнес плана включает такие этапы:

  1. Технический анализ возможностей реализации плана;
  2. Финансовая экспертиза деятельности фирмы;
  3. Моделирование продукции, ресурсов и инвестиций;
  4. Оценка возможных рисков;
  5. Тщательный анализ структуры проекта.

Бизнес план готовый, бизнес план, маркетинговый план, составление бизнес плана, бизнес планирование, правила составления бизнес плана

 

Компания KOLORO имеет огромный опыт работы над бизнес-планом и разработало свои собственные правила составления бизнес плана, большая часть которых рассмотрена в данной статье. Делиться с нами своим бесценным опытом и полезными советами вы можете в комментариях.

Фото Анна Просвирина
Подготовил Анна Просвирина Маркетолог
9.7 10 3

Понравилась статья?

Проголовало: 3, оценка: 9.7 из 10

comments powered by HyperComments

Подпишитесь на советы и исследования

Практические советы, обзоры, исследования по брендингу и интернет-маркетингу

На дайджест уже подписались 11000 специалиста


Присоединяйся к нам в соцсетях


ßíäåêñ.Ìåòðèêà

Запрос на бесплатную консультацию

Отправив запрос, вы получаете:

  • Письмо или звонок от нашего менеджера
  • Оценку стоимости проекта
  • Личную встречу, при необходимости
  • Конфедициальность гарантирована!

Заказать обратный звонок

Ваше имя Ваш номер телефона Удобное время звонка

присоеденяйтесь к 11000 подписчикам:

присоеденяйтесь к 11000 подписчикам:

Спасибо!
Получайте дайджест
практических советов
от опытных специалистов
маркетинга и брендинга!